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數(shù)控車床、凱恩利機(jī)械、亞恩利數(shù)控車床

東莞市精陽機(jī)械有限公司
  • 經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工
  • 地址:廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)長(zhǎng)安振安東路775號(hào)2232室
  • 主營:CNC數(shù)控車床,CNC加工中心,CNC鉆攻中心,CNC雕銑機(jī)
業(yè)務(wù)熱線:0769-82826580
  • 產(chǎn)品詳情
  • 聯(lián)系方式
    • 產(chǎn)品品牌:凱恩利機(jī)械
    • 供貨總量:不限
    • 價(jià)格說明:議定
    • 包裝說明:不限
    • 物流說明:貨運(yùn)及物流
    • 交貨說明:按訂單
    • 有效期至:長(zhǎng)期有效
    數(shù)控車床、凱恩利機(jī)械、亞恩利數(shù)控車床 :
    CNC數(shù)控車床,東莞數(shù)控車床,深圳數(shù)控車床 零件模具行業(yè)整體營銷水平處初級(jí)階段

        零件模具行業(yè)整體營銷水平處初級(jí)階段模具行業(yè)本身是工業(yè)一個(gè)分支,市場(chǎng)范圍相對(duì)來講不是很大,因此各企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品的營銷理念方面做得不夠好。雖然經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展與完善,我國的模具零件行業(yè)取得了很大的進(jìn)步與突破,億潤(rùn)凱特爾數(shù)控車床 ,也收獲了豐厚的成績(jī),但我國模具零件行業(yè)在管理方面還普遍存在很多問題。首當(dāng)其沖的便是營銷水平無法滿足行業(yè)發(fā)展的需求.


    市場(chǎng)營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略,亞恩利數(shù)控車床,為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。


          模具零件是單個(gè)、帶有試制性質(zhì)的產(chǎn)品,要一次性準(zhǔn)確報(bào)價(jià)不是一件容易的事,每副模具的報(bào)價(jià),至少要考慮以下的價(jià)格構(gòu)成要素。我國模具零件企業(yè)的發(fā)展是近幾年才走上正軌的,因此在管理模式等等方面仍存在各類問題。

    營銷水平不高,管理粗放,效率低下是我國模具產(chǎn)業(yè)存在的三大問題,數(shù)控車床,這三大問題的存在導(dǎo)致了我國的五金模具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

         中國的模具零件造企業(yè)整體上的營銷水平還處于世界的初級(jí)階段,沒有建立品牌,沒有技術(shù)創(chuàng)新能力,更談不上對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制。主要體現(xiàn)在銷售渠道單一,原材料供應(yīng)受制約,圣特斯數(shù)控車床,資源整合的意識(shí)不強(qiáng)。

          管理上體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度不完善或沒有建立,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)較亂,家族式任人唯親,財(cái)務(wù)管理特別是現(xiàn)金流的管理,產(chǎn)品質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理沒有有效方法和措施不能達(dá)到有效控制。


               我國的模具零件企業(yè)應(yīng)該不斷的探索先進(jìn)的營銷模式,向富有經(jīng)驗(yàn)的營銷前輩學(xué)習(xí),改進(jìn)自身的營銷理念。以任人唯賢的方式取代任人唯親的家族血緣式的管理模式,使我國的模具企業(yè)能夠向管理要效益。提高我國模具零件企業(yè)的效益,從而從整體上提高我國的模具零件產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。






    淺析數(shù)控機(jī)床加工誤差及其產(chǎn)生原因

     一、數(shù)控機(jī)床

      1、數(shù)控機(jī)床自身誤差造成的加工誤差:控制系統(tǒng)誤差;機(jī)床進(jìn)給傳動(dòng)系統(tǒng)誤差

      2、制造工藝造成的加工誤差:加工工藝安排不合理;刀具切入切出點(diǎn)選擇不當(dāng)

      3、工件定位產(chǎn)生的誤差

      4、程序編制不合理產(chǎn)生的誤差


      二、高精度數(shù)控機(jī)床

      1、高精度數(shù)控車床車出的外圓呈錐體:前后尾頂?shù)倪B線未與主軸軸線同軸,是數(shù)控車床尾座中心位置不對(duì)造成的。

      2、數(shù)控機(jī)床車削時(shí)工件產(chǎn)生振動(dòng):可能是尾座套筒伸出太長(zhǎng)或工件支頂太松,也可能是車刀不夠銳利或刀尖圓弧過大,或者是回轉(zhuǎn)尾頂?shù)妮S承間隙大或中、小滑板的間隙太大。

      3、圓跳動(dòng)達(dá)不到要求:前尾座已與主軸軸線不同軸或回轉(zhuǎn)尾座的軸承磨損而產(chǎn)生的圓跳動(dòng),工件中心孔未擦干凈或中心孔碰毛,雞心央頭的撥桿碰卡盤端面而使中心孔起不到作用

      4、高精度數(shù)控車床中心孔嚴(yán)重磨損或咬毛:可能是使用固定尾座未加潤(rùn)滑油或主軸轉(zhuǎn)速過高,或者是雞心夾頭未夾緊,車削時(shí)工件曾停止轉(zhuǎn)動(dòng)造成的。


      使用數(shù)控機(jī)床加工零件時(shí)產(chǎn)生的誤差來源十分復(fù)雜,只有合理掌握數(shù)控機(jī)床的原理,強(qiáng)化操作人員的工藝知識(shí),才能很好地解決數(shù)控機(jī)床的加工誤差問題,提高數(shù)控加工精度,從而生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。



    圣特斯數(shù)控車床|數(shù)控車床|凱恩利機(jī)械由中山市凱恩利機(jī)械設(shè)備有限公司提供。中山市凱恩利機(jī)械設(shè)備有限公司(m.dluds.cn)位于中山市黃圃鎮(zhèn)吳欄村烏珠山工業(yè)區(qū)(導(dǎo)航:吳欄村委會(huì))。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中拼博和發(fā)展,目前凱恩利機(jī)械在車床中擁有較高的知名度,享有良好的聲譽(yù)。凱恩利機(jī)械取得全網(wǎng)商盟認(rèn)證,標(biāo)志著我們的服務(wù)和管理水平達(dá)到了一個(gè)新的高度。凱恩利機(jī)械全體員工愿與各界有識(shí)之士共同發(fā)展,共創(chuàng)美好未來。

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主營產(chǎn)品:CNC數(shù)控車床,東莞數(shù)控車床,深圳數(shù)控車床

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